Souvent, les entreprises voient l'Internationalisation comme un moyen simple et à bon marché pour trouver des clients en peu de temps sans avoir alloué un budget d'investissements.

En réalité, pour satisfaire ces ambitions de croissance les entreprises ont besoin d'investir et donc, avant de se lancer dans des actions qui impliquent des dépenses ainsi que l'utilisation de différents types de ressources, il est toujours recommandé que, après avoir conduit una Analyse Compétitive du Marché Cible, elles préparent également un plan détaillé qui comprenne les actions à effectuer, leur calendrier, les coûts et les investissements impliqués ainsi que les rendements attendus.

De cette façon, l'entreprise saura à l'avance à quoi s'attendre et sera en mesure de réduire les risques à encourir au lieu de se lancer sur une activité à l'aveugle.

En fait l'Internationalisation comporte des investissements supplémentaires de différents types tels, comme, par exemple, localisations et traductions, se conformer à la législation locale, suivre les pratiques commerciales communes locales, participer à des foires commerciales, faire des voyages d'affaires, l'embauche de personnes locales, l'ouverture de filiales, l'acquisition d'acteurs locaux, lancer des nouvelles initiatives de marketing et publicité, mener des activités de relations publiques locales, embaucher une agence de presse bien connectée, maintenir un CRM, jouer un rôle actif dans le lobbying local, participer à des évènements importants, etc...

Forthalia aide régulièrement ses clients à mieux planifier l'entrée dans de nouveaux marchés grâce à la planification des activités et la quantification des engagements économiques et financiers nécessaires.