Quand une entreprise a décidé de rechercher un cible pour une acquisition pour n'importe quelle raison come, par exemple l'entrée dans un nouveau marché, acquérir une nouvelle technologie, accroître son portefeuille de clients, étendre son réseau de distribution, renforcer son équiper de professionnels, ou pour n'importe quelle autre raison ou combinaison de celles-ci, elle doit dédier les ressources et le temps nécéssaires pour identifier le cible d'acquisition. Une fois que le cible a été identifié il faut mener uine difficile négociation qui puisse maximiser la valeur de l'investissement et, après la transaction, la societé ou entité acquise devra être intégrée.

Toutes ces activités recquièrent du temps et distraient des ressources clés de leurs tâches quotidiennes tout en impliquand un potentiel effet négatif sur les résultats de l'entreprise. De plus, très souvent, ces ressources n'ont pas les compétences ni les outils nécéssaires pour meneer une acquisition. Par exemple sans avoir un accès aisé et rapide aux données finaciaires clé du temps pourrait être gaspillé ainsi que le résultat de la transaction pourrait être mis en péril. Avoir accès à un réseau international pourrait être crucial pour la bonne réussite de la transaction.

Avec tous ces apsects critiques en tête, ainsi que beaucoup d'autres, il serait toujours plus opportun interpeller un advisor qui puisse mener ces tâches au lieu de l'entreprise.

Forthalia peut se charger de ces activité avec un point de vue externe et objectif qui puisse avoir comme but la maximisation de la valeur finale de la transaction dérivante.