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Définition des Stratégies de Croissance

Avant de s'engager dans une ou plusieurs transactions de M&A, de rechercher des moyens financiers ou des partenaires stratégiques une entreprise doit s'équiper avec un plan clair pour atteindre le succès.
Trop souvent il arrive que les entrepreneurs soient convaincus d'avoir tout ce dont ils ont besoin mais, trop souvent encore, la documentation à leur disposition se base uniquement sur leurs expériences sans aucunement considérer un tas d'aspects chèrs aux investisseurs ou aux potentielles contre-parties. Il arrive ainsi que trop souvent les entrepreneurs se limitent à glorifier les qualités de leurs produits et services et ne descrivent qu'une partie des capacités dont ils disposent, tout en oubliant les objectifs financiers réalisables accompagnés de toutes les actions et étapes qu'il faut rejoindre afin de réaliser ces objectifs.
En parallel ils pourraient ne pas réaliser l'importance de l'organisation ainsi que des compétences et les caractéristiques de l'équipe de management.

Une analyse de marché ciblée met en évidence divers aspects nécessaires pour une meilleure évaluation de la bonté d'un Plan de Business ainsi qu'elle permet de l'analyser dans sa totalité pour ensuite pouvoir l'appliquer avec succès.

Pendant la préparation d'un Plan de Business il est nécéssaire amplier ses propres points de vue et considérer des scénarios concurrentiels et des solutions différentes qui répondent à des classes de problématiques qui, en conditions normales, pourraient ne pas être prises en considération.

Si nous devons présenter un Plan de Business à un potentiel investisseur il est fondamental que le plan ait été préparé en suivant certains critères professionnels et qu'il réponde aux questions que, typiquement, se pose l'investisseur. Il est nécessaire préparer plusieurs versions du document qui contiennent différents niveaux de détail du même Plan de façon que, en fonction du point d'avancement d'une négociation, l'on puisse fournir la version plus appropriée.

Tous ces aspects, ainsi que plusieurs autres, constituent les atomes d'une Stratégie bien définie. Forthalia assiste ses clients dans la définition de leurs stratégies, des objectifs, l'analyse des scénarios, l'évaluation de l'opportunité de procéder avec une acquisition ou une céssion, ou dans le cas où l'entrepreneur soit intéréssé à contacter des nouveaux éventuels associés stratégiques ou financiers. Forthalia élabore tous les aspects d'une Stratégie faisant de sorte qu'ils soient réalisables sous chaque prospective de caractère stratégique, économique, financier, temporel, technologique, etc...
 
 
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