Quando un'azienda ha deciso di ricercare un target di acquisizione per un qualsiasi motivo, quale l'ingresso in nuovo mercato, acquisire una nuova tecnologia, accrescere il proprio parco clienti, espandere la propria rete di distribuzione, rinforzare la propria squadra di professionisti, o qualsiasi altra ragione o combinazione di queste, deve dedicare le risorse e il tempo necessario per identificare il target di acquisizione. Una volta che il target di acquisizione è stato identificato si deve portare avanti una difficile negoziazione che possa massimizzare il valore dell'invest'imento e, dopo la transazione, la società o entità acquisita dovrà essere integrata.

Tutte queste attività richiedono tempo e distraggono risorse chiave dai loro compiti quotidiani implicando un potenziale effetto negativo sui risultati aziendali. Inoltre, molto spesso, queste risorse non sono dotate della necessaria esperienza né degli strumenti utili a portare a termine un'acquisizione. Per esempio senza un accesso facile e rapido a dati finanziari chiave si potrebbe sprecare del tempo nonché mettere a rischio il risultato della transazione. Avere accesso a un network internazionale potrebbe essere cruciale per il buon esito di una transazione.

Con questi, e molti altri, aspetti critici in mente sarebbe sempre più opportuno incaricare un advisor che possa portare avanti questi compiti per conto dell'azienda.

Forthalia può farsi carico di queste attività con un punto di vista esterno e obiettivo che possa avere come scopo quello di massimizzare il valore finale della transazione derivante.